Laurence

fév 052013
 

Marie-Laurence Hiller, coach professionnelle et superviseur de pratiques managériales et RH, transmet les accords toltèques dans des cursus de formation management. Elle en témoigne.  

J’ai rencontré les accords toltèques il y a plusieurs années, tout d’abord par la lecture. J’ai tout de suite perçu l’alliance de leur justesse, leur puissance et leur simplicité dans mon propre cheminement d’alignement personnel.

En tant que coach professionnel, j’ai proposé à mes clients, dirigeants ou cadres d’entreprise, de les leur faire connaître lorsqu’en séance individuelle leur évocation me semblait pertinente, ou au travers d’une invitation à leur lecture. Les retours ont toujours été de l’ordre d’une forte interpellation, avec un ressenti de pertinence par rapport aux problématiques professionnelles et personnelles posées. Continue reading »

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jan 062013
 

Cette question nous est régulièrement posée par des personnes des ressources humaines ou des membres d’une équipe sans responsabilité hiérarchique.

Nous pensons qu’un tel projet doit être soutenu par le leader, convaincu sur plusieurs plans (tête, cœur, tripes) qu’il est juste de le faire et pratiquant personnellement les accords toltèques. Cet aspect est largement développé dans l’ouvrage.

Vous êtes vous-même convaincu que les accords toltèques ou des accords d’attitude dérivés pourraient changer de façon très positive la performance et la créativité  d’une organisation, tout en faisant baisser le niveau de stress. En tout cas, vous aimeriez bien vivre l’expérience ou la soutenir, mais vous n’avez pas de responsabilité managériale. Comment faire?

Voici les pistes que nous vous proposons, que vous soyez : leader d’une équipe ou d’une organisation,  RH, ou membre d’une équipe. Nous vous invitons également à enrichir cette article avec vos témoignages ou questionnements avec un commentaire (à la fin de l’article). Continue reading »

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oct 282012
 

Performance et sérénité… est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l’entreprise et dans les organisations ?

Notre société se transforme et nous sommes pris dans une tempête économique, sociale, environnementale, individuelle. Naviguer et diriger dans ce contexte complexe est un challenge, à la fois individuel et collectif, de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d’agir, de progresser et de réussir ?

Être Manager dans une entreprise aujourd’hui demande à agir aussi en tant que Manager-Coach, c’est à dire être capable de donner à ses collaborateurs l’envie de changer, de les aider activement à faire évoluer leur comportement et de maintenir leur motivation à évoluer tout au long du processus de changement permanent indispensable au développement de l’entreprise.

Ce qui s’énonce facilement sur le papier prend une toute autre dimension lorsque le Manager est  avec les membres de son équipe au sein d’une entreprise avec ses jeux d’alliances, de conflits, de règles explicites comme implicites. Les personnes peuvent, en fonction du degré de pression, vivre le stress du changement à différents niveaux, depuis le challenge excitant jusqu’à la remise en question personnelle, voire le « burn-out ».

Dans ces moments là, le Manager va avoir besoin de support et d’être guidé : les Accords Toltèques, du livre de M.Ruiz « Les 4 accords toltèques », paru chez Jouvence, présentent bon nombre de caractéristiques intéressantes de ce point de vue. Lire la suite…

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sept 162012
 

Performance et sérénité… est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l’entreprise et dans les organisations ? Les auteurs explorent pour ce faire une voie nouvelle, inspirée d’une sagesse ancestrale : les accords toltèques.

Performance et Sérénité au travail

 Notre société se transforme et nous sommes pris dans une tempête économique, sociale, environnementale, individuelle. Naviguer et diriger dans ce contexte complexe est un challenge, à la fois individuel et collectif, de chaque instant.

Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d’agir, de progresser et de réussir ?

Développer une forme de paix et de sérénité et accroître la puissance et la créativité collectives est possible, en mettant en œuvre des principes qui nous viennent d’une sagesse ancestrale : les « accords toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain !
 Les auteurs vous montrent pourquoi et comment cette démarche d’équipe facilite l’émergence d’une intelligence collective, au profit de tous.

 

Olivier Lecointre, manager-coach, a expérimenté avec son équipe cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l’entreprise que sont les accords toltèques, dans le but d’apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance.

Laurence Aubourg a, quant à elle, intégré avec succès dans sa pratique de coach professionnelle des outils inspirés de la sagesse toltèque.

Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous donnent les clés pour explorer vous-même cette nouvelle voie et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe.

 

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