La table des matières

 

Préface de Danièle Darmouni

Introduction

Chapitre 1 : Les accords toltèques

  • Préambule
  • Les mots : accords et toltèques
  • Les accords toltèques
  • Un équilibre pensée, perception, parole, action
  • Accord #1 : que votre parole soit impeccable
  • Accord #2 : quoi qu’il arrive, n’en faites pas une affaire personnelle
  • Accord #3 : ne faites pas de suppositions
  • Accord #4 : faites toujours de votre mieux
  • Accord #5 : soyez sceptique et apprenez à écouter
  • La boussole des accords toltèques

Chapitre 2 : Une  mise en place d’accords d’attitude basés sur les accords toltèques en entreprise (témoignage)

  • Étape 1 : que puis-je faire des quatre accords dans mon activité ?
  • Étape 2 : les bonnes questions
    • Pourquoi introduire les accords toltèques ?
    • Comment introduire les accords toltèques ?
    • Qu’apporte l’introduction des quatre accords ?
  • Étape 3 : de l’action
    • L’identité du groupe
    • L’introduction des quatre accords d’attitude, première phase et réaction à chaud
    • Le vendredi suivant, deuxième phase et réaction : « Ça vient d’où ? »
    •  Troisième phase : vigilance
    • Quatrième phase : de l’habitude qui conduit à l’oubli
    • Cinquième phase : la propagation par diffusion lente
  • Perspectives futures

Chapitre 3 : Soutenir l’émergence de l’intelligence collective

  • Les accords toltèques au service de l’incarnation de valeurs partagées
    • La « génération Y »
    • Les femmes en entreprise
    • La diversité en entreprise et les accords toltèques, en résumé
  • L’équilibre des principes Yin et Yang
  • Accueillir la dimension émotionnelle en collectif
  • La peur et le courage
  • Améliorer l’efficacité, la productivité
  • Choisir

Chapitre 4 : Le roi, le chambellan et le sage

 Chapitre 5 : Mettre en oeuvre des accords d’attitude avec votre équipe

  • Initier le projet
    • Dix bonnes raisons de se lancer dans cette aventure
    • Êtes-vous prêt à titre personnel ?
    •  La préparation
    • Communiquer à l’équipe
  • Faciliter la mise en place : le pied à l’étrier
    • Comment créer les conditions de co-construction en co-responsabilité ?
    • Atelier sur l’identité
    • Atelier de travail en équipe dans les situations difficiles
  • Ancrer et faire croître
    • Mesures possibles de « performance »
    • Des temps formels de bilan, intégration de nouveaux venus, projections dans le futur
    • Essaimage dans d’autres équipes
  • Ouvrir

 Chapitre 6 : Les accords toltèques en pratique

  • Accord #1 : QUE VOTRE PAROLE SOIT IMPECCABLE
    • Perception – Pensée – Parole – Action
    • Quelques exemples de non respect de cet accord
    • Pistes de progression
    • Exercices
  • Accord #2 : NE RÉAGISSEZ À RIEN DE FAÇON PERSONNELLE
    • Perception – Pensée – Parole – Action
    • Pistes de progression
    • Exercices
  • Accord #3 :  NE FAITES PAS DE SUPPOSITIONS
    • Perception – Pensée – Parole – Action
    • Pistes de progression
    • Exercices
  • Accord #4 :  FAITES TOUJOURS DE VOTRE MIEUX
    • Perception – Pensée – Parole – Action
    • Pistes de progression
    • Exercices
  • En conclusion de ce chapitre

 Annexes

  • Annexe 1 : La construction de la réalité et la « bouteille à mouches »
  • Annexe 2 : Pensée, raison, rationalité et rationalisation
  • Annexe 3 : Les éléments favorables à l’émergence de la complexité en entreprise
  • Annexe 4 : Quelques réflexions sur le rôle du manager-coach
    • Le rôle du manager-coach dans le domaine de la complexité
    • Le rôle du manager-coach dans le domaine du sens
  • Annexe 5 : La métaphore le « parasite » ou « tyran » appliquée aux entreprises
    • La voie de libération personnelle selon les Toltèques
    • Lecture du modèle appliquée aux entreprises
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